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谭旭光:以人事改革开启中国重汽强盛之门
发布时间:2019-03-04

在谭旭光眼中,中国重汽改革的核心,就是要解决"干部能上能下,职工能进能出,收入能高能低"的问题。把那些想改革、谋事业、有才干的人才勇敢用起来,把有思路、有闯劲、有潜力的年青人提起来,要让干事的人有位子、有帽子、有票子、有股权,让不干事的人赤贫如洗。

改革,凝集"人"的力气,群贤毕至,孤掌难鸣,大业可成。

改革是一场深刻的革命,要适应时代潮流,停顿跟倒退不前程。谭旭光对国企改革抱有摇动的信念,也正在把中国重汽员工对国企改革的信心号召回来。

谭旭光的讲话直击中国重汽改革痛点,传递了中国重汽改革的强音,使关心中国重汽改革的人们精神一振,显示了其英勇强硬求实的做派与作风,令人印象深入。

2019年1月,刚入主中国重汽集团短短5个月时间的谭旭光,以改革的雷霆之势,秉承公正公平的选人用人理念,在中国重汽自上而下掀起前所未有的人事改革浪潮,主导了该团体历史上最大范畴的干部人事调解。向外界传递出一个踊跃的信号——中国重汽改革"去虚向实"的时期开始了。

新时代,新中国重汽,正在因始终推进深刻改革而杰出暴发。

公正、公平、透明选人用人,使人才成长在阳光下,有尊严的工作,有尊严的生活。这是中国重汽人事改革秉持的标尺。

这次干部人事改革是中国重汽历史上一次前所未有的革命性冲破。决定从干部入手是因为中层干部是推动改革的中坚力量,能全面激发公司改革细胞活力,是凝聚、推动改革的力量关键。

对此,山东重工集团党委书记、董事长,中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光有着深入跟清醒地意识:"无论是时代的发展、还是经济结构性变革,都恳求咱们必须改革求变、翻新发展。所有这所有的前提就是人。"

新鲜血液的及时补充,有利于企业的干部人才梯队建设,企业也将获得充足的活力源泉。充满活力的干部队伍是企业增强竞争力、保持强盛发展后劲的关键。干事业须要源源一直注入活力活气,需要一批又一批精良年轻人才来接续奋斗。

接下来产生的所有在预感之中,又出人意料之外。诚然都知道谭旭光早晚会对中国重汽"刮骨动刀",只是没想到他"下手"如此快准狠!

强国必先强企,强企必先强人。人才永远是企业强盛的基础。

经过此次干部人事改革,中国重汽中层干部数量精简了逾100人,原有中层干部从329人,精简到当初228人(不含技巧中心)。改造后,中国重汽干军步队更加年轻化,改革前中国重汽中层干部平均年事50.1岁,当初降到了46.4岁(不含技能中心)。尤其是有90名70后干部、52名80后干部走上了中层干部职位。

要让缺乏赌气、顽疾缠身的中国重汽焕发生机。人事改革是决定中国重汽改革福气的要害性一招。如何通过有效地人才管理机制,吸引、保留和激励那些可能跟企业气息相投的人才,并建立让全体员工愿意与企业奇特打拼的文化与工作氛围,考验着企业领导人的才能与信心。


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